Nos dias atuais, talvez seja esta a definição mais difícil de ser elaborada. Isto porque a atividade de criar um jogo deixou de ser meramente uma ação solitária e passou a exigir uma maior diversidade de conhecimentos e vivências. No passado, um autor de jogos, dos mais simples aos mais complexos, executava todas as etapas da produção (quando não era ele mesmo o distribuidor e o vendedor final).

Isso ainda pode valer para pequenos projetos ou para jogos sem maiores pretensões comerciais, mas certamente não vale mais para as grandes produções. Pelo menos a tendência é essa e portanto não espere produzir aquele mega sucesso sonhado, programando nas tardes de domingo, naquele velho computador ultrapassado.

Por outro lado, é justamente de ambientes como este, de onde muito pouco se espera, que acabam surgindo as grandes revoluções tanto em termos de estilo, quanto em termos funcionais. Desvinculados dos esquemas comerciais e da necessidade de cumprir metas e resultados, o autor solitário pode esbarrar, sem nem perceber, naquele que será sem dúvida o jogo do milênio.

Mas para ir da pretensão inicial à obtenção de qualquer resultado, seja trabalhando solitariamente, ou trabalhando em um grupo, é preciso obedecer a uma divisão estrutural, para que a criação se realize. Nela sobressaem duas coisas: a idéia e a ferramenta, que no caso é o programa em sí e não o software usado para se chegar a ele.

Na prática, trabalhar em equipe pode agilizar a confecção de partes do jogo que seriam complexas demais ou mesmo impraticáveis à luz do conhecimento técnico de cada autor. Mas, para que uma equipe funcione é preciso ser rigoroso quanto à sua organização e quanto ao método usado para a criação. Um trabalho em equipe só funciona adequadamente se houver uma clara definição de propósitos, objetivos e uma divisão de trabalho racional. Sem isso, trabalhar em equipe pode ser menos produtivo do que fazer tudo sozinho.