O ponto crítico é avaliar o quanto a "idéia" contém de inovador e o quanto ela contém de simples reprodução de algo que já existe. Em princípio, todas as nossas idéias são excelentes até prova em contrário, ou até assistirmos ao seu fracasso retumbante.

A única saída, ao lidar com idéias para os seus jogos, é ser o mais honesto possível consigo mesmo. Imagine-se por um instante na pele do jogador ou consumidor - o que ele acharia da sua idéia? Genial? Inovadora? Criativa? Ou apenas parecida com um monte de jogos que ele já conhece.

Não é nada fácil entender porque um jogo faz tanto sucesso e outro, muito parecido (e eventualmente melhor), não faz. Podemos especular sobre inúmeros fatores, mas o mundo pode dar muitas voltas ao redor do sol antes de conseguirmos sequer arranhar a verdade. E ainda assim não deixa de ser um exercício interessante tentar entender o que acontece.

O problema é que não existe apenas um fator determinante para o sucesso ou fracasso de uma idéia, mas uma série de dados, circunstâncias e acontecimentos. Muita coisa pode ser prevista ou antecipada, mas não tudo. O imponderável é peça importante em qualquer iniciativa que se pretenda levar adiante.

Na prática, uma lista de idéias e seus respectivos desdobramentos pode nos deixar diante de opções com mais chances de sucesso. É arriscado apoiar-se unicamente no sucesso alheio, como se ele fosse transmissível por contado. Idéias que funcionam bem geralmente são aquelas que vão de encontro aos desejos do seu público alvo. Conhecer esse público, ou definí-lo claramente, passa a ser indispensável.